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1、第一，作为一名优秀的车间经理，他应该是公司企业文化的积极推动者。
2、第二，作为一个优秀的车间经理，应该能够制定和执行合理的管理制度。
3、第三，作为一名优秀的车间经理，应该是安全生产的倡导者和实施者。
4、第四，作为一名优秀的车间经理，要注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。根据精益生产管理理论，生产现场有七种浪费：
5、第五，作为一名优秀的车间经理，要学会在管理中避免浪费。
6、第六，一个优秀的生产车间经理，要学会向上管理，向下负责。
7、第七，作为一名优秀的车间经理，要善于管理生产现场。
8、第八，作为一个优秀的车间经理，他应该是一个运用现代管理工具的多面手，一门艺术，一门学问。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
